Независимо от множеството ценностни и мотивационни модели, създавани ежедневно, не може да се отрече простата истина, че ос­но­вен сти­мул в на­ше­то об­ще­с­т­во е работната заплата (за­п­ла­ща­не­то). Това е така и във фирмите за хамали София и страната, хамалски услуги и пренасяне. За да се повиши мотивацията на хамалите обаче, не е необходимо единствено повишаване на техните надници. Нека разгледаме останалите стимули, които биха довели до подобрение на изпълнението на хамалите в една фирма за хамалски услуги.

Най-об­що сти­му­ли­те, въздействащи върху хамалите, се де­лят на:

Ма­те­ри­ал­ни – повишаване надниците/заплатите на хамалите, материални придобивки, бонуси.

Ду­хо­в­ни – по­х­ва­ла към хамалите за успешното пренасяне, грамота за „хамал на месеца”, повече внимание към хамалите.

Сти­му­ли­те за­до­во­ля­ват раз­ли­ч­ни по­т­ре­б­но­с­ти на хамала и тря­б­ва да бъ­дат уме­ло съ­че­та­ва­ни. Ма­те­ри­ал­ни­те сти­му­ли към хамалите мо­гат да имат и ду­хо­вен за­ряд, кой­то се по­л­з­ва за раз­ви­тие на хамала като специалист по пренасянето.

Пре­ми­ра­не­то съ­що е въ­п­рос на сти­му­ла­ци­он­на­та си­с­те­ма във фирмите за хамали. Пре­мии не тря­б­ва да се да­ват, ко­га­то ре­зул­та­ти­те от ра­бо­та­та са в гра­ни­ци­те на нор­ма­та, а са­мо при по-ви­со­ки постижения на хамалите.

Съществуват редица изи­с­к­ва­ния във връ­з­ка със сти­му­ли­ра­не­то на хамалите. Част от тях са:

Сти­му­ли­ра­не­то на хамалите има не­га­ти­в­но въз­дей­с­т­вие, ко­га­то се при­ла­га не­п­ра­вил­но – на хамали с по-ни­с­ки ре­зул­та­ти от дру­ги. При об­съ­ж­да­не­то на сти­му­ла на ба­за­та на ре­зул­та­ти­те тря­б­ва да уча­с­т­ва ця­ла­та хамалска гру­па. На­г­ра­ж­да­ва­не­то само на ед­ни и съ­щи хамали не е до­пу­с­ти­мо. Сти­му­лът тря­б­ва да е бли­зък по вре­ме до ре­зул­та­та от хамалския тру­д. Всички хамали тря­б­ва да зна­ят цел­та, на­чи­на и ус­ло­ви­я­та на сти­му­ли­ра­не­то.

Един­с­т­ве­но сти­му­ли, свър­за­ни с ли­ч­ния при­нос на хамала в ра­бо­та­та, съ­дей­с­т­ват за по­ви­ша­ва­не на мо­ти­ва­ци­я­та за пренасяне. Вси­ч­ко то­ва е свър­за­но с изи­с­к­ва­ни­я­та към су­бе­к­ти­в­на­та оцен­ка на ре­зул­та­та на хамала – пре­ди вси­ч­ко тя тря­б­ва да е мо­ти­ви­ра­на!

Ка­то край­на мяр­ка се по­л­з­ват и не­га­ти­в­ни сти­му­ли – сан­к­ции, насочени към хамалите. Но сил­на­та не­га­ти­в­на сти­му­ла­ция во­ди до вло­ша­ва­не на от­но­ше­ни­я­та и до­ри до на­пу­с­ка­не на сан­к­ци­о­ни­ра­ния хамал, затова е желателно подобна политика да не бъде прилагана във фирмите за хамали и пренасяне.